《人力资源管理与开发（第2版）》是2011-8-17出版的图书，作者是窦胜功、卢纪华、周玉良。
基本介绍
- 书名：人力资源管理与开发（第2版）
- 作者：窦胜功、卢纪华、周玉良
- ISBN：9787302171089
- 装帧：平装
图书信息
作者：窦胜功、卢纪华、周玉良
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
图书详细信息：
ISBN：9787302171089
定价：33元
印次：1-8
装帧：平装
印刷日期：2011-8-17
ISBN：9787302171089
定价：33元
印次：1-8
装帧：平装
印刷日期：2011-8-17
图书简介
使 用 指 南
一、教材特色
本书的定位是提供一本适合经济管理专业学生使用的、涉及知识面比较广泛的专业基础课教材。也可作为MBA（EMBA）、各级各类党校、干校（职业经理人）、工商企业、政府机关、社会团体的培训教材。
本书的编写设计旨在让经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联繫起来思考一些问题。为此，本书呈现出与传统教材以及现有同类教材不同的几个特色：
1．在结构上，本书根据我国工商企业、政府机关、社会团体人力资源管理与开发的实际，特别是总结作者多年来教学与社会实践和我国企业人力资源管理与开发的经验，将全书的内容分为理论篇、管理篇、开发篇和综合篇。理论篇介绍了人力资源管理与开发的一系列重要概念和重要原理，特别是目前最前沿的有关理论；管理篇介绍了人力资源管理的一系列内容和方法，包括工作分析、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬管理和人力资源保护等；开发篇介绍了人力资源开发的含义、目的、规律、内容、途径、方法，介绍了人员激励、人员培训与人才的自我开发；综合篇是第2版新增加的一篇，是第2版的突出特色，主要介绍了人力资源基本理论、管理与开发的综合实际套用。
纵观全书，其体系完整、简洁、明快、严密。这在国内同类教材中都是特有的。
一、教材特色
本书的定位是提供一本适合经济管理专业学生使用的、涉及知识面比较广泛的专业基础课教材。也可作为MBA（EMBA）、各级各类党校、干校（职业经理人）、工商企业、政府机关、社会团体的培训教材。
本书的编写设计旨在让经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联繫起来思考一些问题。为此，本书呈现出与传统教材以及现有同类教材不同的几个特色：
1．在结构上，本书根据我国工商企业、政府机关、社会团体人力资源管理与开发的实际，特别是总结作者多年来教学与社会实践和我国企业人力资源管理与开发的经验，将全书的内容分为理论篇、管理篇、开发篇和综合篇。理论篇介绍了人力资源管理与开发的一系列重要概念和重要原理，特别是目前最前沿的有关理论；管理篇介绍了人力资源管理的一系列内容和方法，包括工作分析、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬管理和人力资源保护等；开发篇介绍了人力资源开发的含义、目的、规律、内容、途径、方法，介绍了人员激励、人员培训与人才的自我开发；综合篇是第2版新增加的一篇，是第2版的突出特色，主要介绍了人力资源基本理论、管理与开发的综合实际套用。
纵观全书，其体系完整、简洁、明快、严密。这在国内同类教材中都是特有的。
图书前言
使 用 指 南
一、教材特色
本书的定位是提供一本适合经济管理专业学生使用的、涉及知识面比较广泛的专业基础课教材。也可作为MBA（EMBA）、各级各类党校、干校（职业经理人）、工商企业、政府机关、社会团体的培训教材。
本书的编写设计旨在让经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联繫起来思考一些问题。为此，本书呈现出与传统教材以及现有同类教材不同的几个特色：
1．在结构上，本书根据我国工商企业、政府机关、社会团体人力资源管理与开发的实际，特别是总结作者多年来教学与社会实践和我国企业人力资源管理与开发的经验，将全书的内容分为理论篇、管理篇、开发篇和综合篇。理论篇介绍了人力资源管理与开发的一系列重要概念和重要原理，特别是目前最前沿的有关理论；管理篇介绍了人力资源管理的一系列内容和方法，包括工作分析、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬管理和人力资源保护等；开发篇介绍了人力资源开发的含义、目的、规律、内容、途径、方法，介绍了人员激励、人员培训与人才的自我开发；综合篇是第2版新增加的一篇，是第2版的突出特色，主要介绍了人力资源基本理论、管理与开发的综合实际套用。
纵观全书，其体系完整、简洁、明快、严密。这在国内同类教材中都是特有的。
一、教材特色
本书的定位是提供一本适合经济管理专业学生使用的、涉及知识面比较广泛的专业基础课教材。也可作为MBA（EMBA）、各级各类党校、干校（职业经理人）、工商企业、政府机关、社会团体的培训教材。
本书的编写设计旨在让经济管理专业的学生既能把握人力资源管理与开发的基本体系、内容、规划和实际操作方法，又能与自己所学的经济管理知识联繫起来思考一些问题。为此，本书呈现出与传统教材以及现有同类教材不同的几个特色：
1．在结构上，本书根据我国工商企业、政府机关、社会团体人力资源管理与开发的实际，特别是总结作者多年来教学与社会实践和我国企业人力资源管理与开发的经验，将全书的内容分为理论篇、管理篇、开发篇和综合篇。理论篇介绍了人力资源管理与开发的一系列重要概念和重要原理，特别是目前最前沿的有关理论；管理篇介绍了人力资源管理的一系列内容和方法，包括工作分析、人员招聘、人员配置、绩效管理、薪酬管理和人力资源保护等；开发篇介绍了人力资源开发的含义、目的、规律、内容、途径、方法，介绍了人员激励、人员培训与人才的自我开发；综合篇是第2版新增加的一篇，是第2版的突出特色，主要介绍了人力资源基本理论、管理与开发的综合实际套用。
纵观全书，其体系完整、简洁、明快、严密。这在国内同类教材中都是特有的。
图书目录
第一篇 理论篇
第一章 人力资源概述 2
第一节 人力资源的含义与特徵 2
第二节 人力资源的数量与质量 7
第三节 人才资源 12
第四节 人力资源开发与管理的内容 15
複习思考题 18
案例 人力资源管理领域供职测试 18
第二章 人力资源开发与管理理论 22
第一节 人力资本理论 22
第二节 人性假设理论 30
第三节 人力资源管理的基本原理 36
第四节 人力资源投资与收益理论 42
第五节 人力资源测评理论 51
複习思考题 55
案例 爱若与布若的故事 55
第三章 人力资源规划 57
第一节 人力资源规划概述 57
第二节 人力资源规划环境分析 65
第三节 人力资源信息系统 69
第四节 人力资源预测与平衡 73
複习思考题 88
案例 佳华医药公司的人力资源规划 89
第二篇 管理篇
第四章 工作分析与工作设计 92
第一节 工作分析概述 92
第二节 工作分析的内容与组织实施 102
第三节 工作分析的结果与表现形式 111
第四节 工作设计 115
複习思考题 124
案例 工作职责分歧 125
第五章 人员招聘 126
第一节 人员招聘的原则与渠道 126
第二节 人员招聘的程式 130
第三节 人员招聘的评价方法 136
複习思考题 143
案例 轻鬆应聘不蹊跷 143
第六章 人力资源配置 145
第一节 人力资源配置概述 145
第二节 人力资源配置的原则与目标 150
第三节 人力资源配置的规律 156
複习思考题 158
案例 人事处长的困惑 159
第七章 绩效管理 160
第一节 绩效管理概述 160
第二节 绩效考评概述 164
第三节 绩效考评的方法 173
第四节 绩效考评的结果 179
複习思考题 181
案例 为什幺三兄弟的薪水不同 182
第八章 薪酬管理 183
第一节 薪酬概述 183
第二节 薪酬体系 189
第三节 薪酬水平与薪酬结构 196
第四节 员工福利管理 201
第五节 未来薪酬制度的改革取向 205
複习思考题 211
案例8-1 朗讯公司的薪酬管理 212
案例8-2 研究与开发部经理 213
第九章 人力资源保护 215
第一节 社会保障 215
第二节 劳动保护 220
第三节 劳动关係管理 225
複习思考题 233
案例 三星仪表厂的一起劳动争议纠纷 233
第三篇 开发篇
第十章 人力资源开发概述 238
第一节 人力资源能量 238
第二节 人力资源开发的基本知识 241
複习思考题 246
案例 海尔的赛马 246
第十一章 人力资源开发的途径与方法 251
第一节 人力资源开发的途径 251
第二节 人力资源的心理开发 260
第三节 人力资源的伦理开发 270
第四节 人力资源的生理开发 272
第五节 人力资源的智力开发 276
複习思考题 280
案例 把信送给加西亚 280
第十二章 人才自我开发 285
第一节 人才终生设计 285
第二节 人才创造战略 286
第三节 人才创造战术 288
第四节 人才开发策略 292
複习思考题 295
案例12-1 一位38年工龄的员工 295
案例12-2 忧愁的电话安装工 296
第十三章 人员激励 298
第一节 人员激励概述 298
第二节 人员激励的途径和手段 302
第三节 人员激励机制的保障系统 310
複习思考题 311
案例 公司的麻烦 312
第十四章 员工培训 313
第一节 员工培训概述 313
第二节 现代培训理念 318
第三节 培训课程体系与培训方法 321
第四节 员工培训系统模型 323
複习思考题 330
案例 海尔的培训 331
第四篇 综合篇
第十五章 一颗璀璨的民企之星 334
第一节 文化铸魂 334
第一章 人力资源概述 2
第一节 人力资源的含义与特徵 2
第二节 人力资源的数量与质量 7
第三节 人才资源 12
第四节 人力资源开发与管理的内容 15
複习思考题 18
案例 人力资源管理领域供职测试 18
第二章 人力资源开发与管理理论 22
第一节 人力资本理论 22
第二节 人性假设理论 30
第三节 人力资源管理的基本原理 36
第四节 人力资源投资与收益理论 42
第五节 人力资源测评理论 51
複习思考题 55
案例 爱若与布若的故事 55
第三章 人力资源规划 57
第一节 人力资源规划概述 57
第二节 人力资源规划环境分析 65
第三节 人力资源信息系统 69
第四节 人力资源预测与平衡 73
複习思考题 88
案例 佳华医药公司的人力资源规划 89
第二篇 管理篇
第四章 工作分析与工作设计 92
第一节 工作分析概述 92
第二节 工作分析的内容与组织实施 102
第三节 工作分析的结果与表现形式 111
第四节 工作设计 115
複习思考题 124
案例 工作职责分歧 125
第五章 人员招聘 126
第一节 人员招聘的原则与渠道 126
第二节 人员招聘的程式 130
第三节 人员招聘的评价方法 136
複习思考题 143
案例 轻鬆应聘不蹊跷 143
第六章 人力资源配置 145
第一节 人力资源配置概述 145
第二节 人力资源配置的原则与目标 150
第三节 人力资源配置的规律 156
複习思考题 158
案例 人事处长的困惑 159
第七章 绩效管理 160
第一节 绩效管理概述 160
第二节 绩效考评概述 164
第三节 绩效考评的方法 173
第四节 绩效考评的结果 179
複习思考题 181
案例 为什幺三兄弟的薪水不同 182
第八章 薪酬管理 183
第一节 薪酬概述 183
第二节 薪酬体系 189
第三节 薪酬水平与薪酬结构 196
第四节 员工福利管理 201
第五节 未来薪酬制度的改革取向 205
複习思考题 211
案例8-1 朗讯公司的薪酬管理 212
案例8-2 研究与开发部经理 213
第九章 人力资源保护 215
第一节 社会保障 215
第二节 劳动保护 220
第三节 劳动关係管理 225
複习思考题 233
案例 三星仪表厂的一起劳动争议纠纷 233
第三篇 开发篇
第十章 人力资源开发概述 238
第一节 人力资源能量 238
第二节 人力资源开发的基本知识 241
複习思考题 246
案例 海尔的赛马 246
第十一章 人力资源开发的途径与方法 251
第一节 人力资源开发的途径 251
第二节 人力资源的心理开发 260
第三节 人力资源的伦理开发 270
第四节 人力资源的生理开发 272
第五节 人力资源的智力开发 276
複习思考题 280
案例 把信送给加西亚 280
第十二章 人才自我开发 285
第一节 人才终生设计 285
第二节 人才创造战略 286
第三节 人才创造战术 288
第四节 人才开发策略 292
複习思考题 295
案例12-1 一位38年工龄的员工 295
案例12-2 忧愁的电话安装工 296
第十三章 人员激励 298
第一节 人员激励概述 298
第二节 人员激励的途径和手段 302
第三节 人员激励机制的保障系统 310
複习思考题 311
案例 公司的麻烦 312
第十四章 员工培训 313
第一节 员工培训概述 313
第二节 现代培训理念 318
第三节 培训课程体系与培训方法 321
第四节 员工培训系统模型 323
複习思考题 330
案例 海尔的培训 331
第四篇 综合篇
第十五章 一颗璀璨的民企之星 334
第一节 文化铸魂 334