人力资源是“第一资源”，是所有资源中的“重中之重”。人力资源管理水平的高低，决定着一个组织在行为中的表现和行为，决定着组织战略的实现、目标的完成、竞争力的大小意见。决定着组织的生存、发展和未来。人力资源管理在管理哲学、管理理念、管理手段、管理技术等方面和传统的人事管理相比较有着重要的区别。　本书对人力资源管理的理论，从经济学和管理学方面做了全面的总结，对人力资源管理中的原理作了认真的梳理，力图从更广泛的理论视角来认识人力资源管理；同时，对人力资源管理中的各个实务环节进行了全面的描述，中间穿插了一些我们在实际工作中遇到的一些案例，生动具体的反映了人力资源管理实际操作中的各项技术手段。

第一章 导论
第一节 人力资源的定义
第二节 人力资源管理的内容和任务
第三节 人力资源管理的形成和发展
第二章 人力资源管理的基础理论
第一节 人力资本的巨观分析
第二节 人力资本的微观分析
第三节 劳动力市场理论
第三章 人力资源管理的管理学基础
第四章 人力资源管理的基本原理
第五章 战略与结构
第一节 公司战略与战略人力资源管理
第二节 结构跟随战略
第三节 组织结构设计
第六章 工作分析和工作设计
第一节 工作分析
第二节 工作设计
第七章 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需预测
第三节 人力资源规划的审核与评估
第八章 人力资源吸收——员工招聘、甄选、录用、评估
第一节 人力资源吸收概述
第二节 人员招聘
第三节 人员甄选
第四节 人员录用和评估
第九章 人力资源评估——绩效考核
第一节 绩效考核的基本问题
第二节 绩效考核的方法
第三节 绩效考核体系的设计
第四节 绩效考核中的问题及对策
第十章 人员培训
第一节 人员培训的含义和内容
第二节 人员培训的方法和模式
第三节 拓展训练
第四节 人员培训的实施
第十一章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬方案设计的基本原则
第三节 薪酬方案设计
第十二章 员工福利与社会保险
……
第十三章 劳动管理关係
第十四章 公共部门人力资源管理
附属档案1 公共部门人力资源招聘公告示例
附属档案2 国家公务员考核暂行规定