本书主要内容即由该理论框架构成。第一章介绍战略基本知识和理论演化过程，第二章介绍战略分析方法和过程，第三章介绍这一核心框架。其后第四、五、六三章介绍资源理论，第七、八、九三章介绍定位战略，第十、十一两章阐述竞争战略设计的问题。第十二、十三章则介绍在组织层面上如何进行战略管理，最后一章回答动态问题： 当战略环境变化，企业如何应对，如何实行战略变革，它的前提、步骤和方法如何。

第一章 企业经营战略的理念及其理论构架

第一节 企业经营战略的价值

第二节 企业经营战略的含义

第三节 企业经营战略思想的产生与发展

第四节 本书的框架和特点

[本章习题]

第二章 战略分析

第一节 战略环境一般分析

第二节 战略分析工具

[本章习题]

第三章 战略优势设计

第一节 战略优势锥型结构的提出

第二节 战略优势锥型结构的内容

第三节 战略优势的动态演化与核心繫统的选择

[本章习题]

第四章 资源分析与资源优势

第一节 资源的概念和分类

第二节 资源的特点和评估

第三节 资源优势和资源的价值实现

第四节 资源优势的调整

[本章习题]

第五章 资源基础战略

第一节 资源整合分析与战略制定

第二节 资源整合和产业扩张

[本章习题]

第六章 核心能力战略

第一节 核心能力概述

第二节 核心能力的作用（战略功能）

第三节 核心能力的开发和保护

第四节 核心能力的选择与培养战略

[本章习题]

第七章 一般定位战略

第一节 市场区隔与目标市场选择

第二节 目标市场的定位

第三节 多事业的定位

[本章习题]

第八章 定位的深化战略

第一节 定位深化战略的概念

第二节 可供利用的差异化

第三节 品牌战略

第四节 企业形象战略

[本章习题]

第九章 定位的创新战略

第一节 定位创新战略的概念

第二节 理念再造

第三节 产业制胜

[本章习题]

第十章 竞争战略与竞争优势

第一节 概述

第二节 竞争力量的分析研究

第三节 竞争者分析

第四节 竞争优势

[本章习题]

第十一章 超越竞争与战略联盟

第一节 超越竞争

第二节 自製与外购

第三节 战略联盟

[本章习题]

第十二章 战略管理

第一节 战略设计的管理

第二节 战略实施的管理

第三节 战略控制的管理

第四节 企业资源计画

[本章习题]

第十三章 组织战略

第一节 组织结构的发展

第二节 组织结构的决定与变革

第三节 组织战略与企业总体战略的匹配

第四节 流程再造

[本章习题]

第十四章 战略变革

第一节 战略变革的管理

第二节 战略变革的过程

第三节 战略变革与战略优势

第四节 学习型组织

[本章习题]

参考文献