《中小企业经营与风险管理实务》由高立法、宋方红、王士民主编，针对中小企业经营管理中的薄弱环节，深入实践创新而成
◆您想掌握当代先进有效的风险管理方法吗？本书简明扼要、全面系统、地介绍了风险管理的理念与方法；
◆您想使企业基业长青吗？本书提供了企业长寿的经莺秘诀；
◆您想使企业走现代管理之路吗？本书用大量事例设计了一套全面、系统的档案资料供您参考。

高立法，毕业于中国人民大学工业经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会计师事务所主任会计师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评审、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。

第一章风险管理是经营者必备的基础知识
您经营企业的目标明确吗？
您企业的目标实现了吗？
如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！
第一节什幺是风险？风险与企业生存有什幺关係？
第二节什幺是企业风险？它包括哪些类别？
第三节风险管理的概念、作用及注意事项
第四节风险管理过程
第五节建立风险清单，有效管控风险
第六节风险评估技术简介
第二章为什幺有些企业寿命不长
有的企业为什幺寿命不长？
您想让自己的企业寿命长久吗？
请您研究本章提出的问题！
第一节 经营企业应关注八大风险，减少失败
第二节 企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键
第三节 企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运
第三章中小企业治理走现代企业之路
小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？
现代企业管理体现在哪些方面？
本章为你提供了现代企业经营管理的模型！
第一节公司章程、宣言与经营管理模式
第二节公司治理基本制度
第三节公司风险管理与风险控制清单
第四节 保密与安全管理制度
第五节公司内部监督与推进制度
第四章发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊”
“人”是生产要素中最活跃、最重要的因素！
怎样招进人才、留住人才，发挥人的创新精神？
人力资源部作用发挥为何至关重要！
第一节人事行政部职责、任务与目标
第二节人力资源业务流程、风险评估与应对
第三节人力资源相关制度
第五章发挥行销龙头作用，开拓客户、扩大市场
客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！
行销部是企业连线“上帝”的“桥樑”！
桥樑应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！
第一节行销部的职责任务、目标与主要风险
第二节销售业务流程与风险评估
第三节内部控制风险管理自我评价
第四节行销业务相关规章制度
第六章做好生产运作，提供优质产品与服务
生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。
满意的产品与服务来自何方？如何实现？
本章结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为準则加以实施。
第一节生产部的任务、目标与主要风险
第二节产品安装的业务流程、风险评估与应对
第三节物资採购业务流程、风险评估与应对
第四节研发业务流程、风险评估与应对
第五节 生产业务相关制度
第七章做好财务会计管理打好坚实发展基础
财会在经营管理中能发挥哪些作用？
这些功能和作用您充分了解和运用了吗？
本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！
第一节财务部职责、目标与主要风险
第二节财会业务流程、风险评估与控制
第三节财务报告流程、风险评估与应对
第四节财会业务相关制度
附录风险清单与风险评价模型
参考文献