作　者：杨序国　着

出 版 社：湖南科技出版社

出版时间：2005-1-1

版　次：1

页　数：226

字　数：208000

印刷时间：2005-1-1

开　本：

纸　张：胶版纸

印　次：

I S B N：9787535741424

包　装：平装

“人力资源管理—员工能力与素质的提升—组织核心能力增强—为顾客更好地创造价值—最终提升股东价值”的链条表明了人力资源管理的战略性质。

一旦组织战略明确下来，也只有人力资源管理才能通过获取、培养、强化与维持战略实施所需的组织核心能力来成功地实施组织战略，从而赢得竞争优势；才能满足组织的远景规划，实现企业的可持续发展。本书阐述了公司的人力资源管理组织内部的自身管理、运营与变革问题，以适应人力资源管理角色的变化，增强公司人力资源管理的“执行力”，更好地为公司创造价值？

杨序国，湖南湘潭人，杨序国工作室首席顾问。曾历任大型上市公司、民营高科技公司人力资源部经理和谘询公司高级谘询师，在多种出版物及网路上发表着作。

杨序国工作室“专注于中国中小企业人力资源整体解决方案”，其主要谘询、培训领域为：战略管理与平衡计分卡、战略性人力资源管理体系、人力资源战略设计、企业文化培育与变革、素质模型与人才测评、人力资源经理出租。

第1章　人力资源组织的价值定位

为了一个新的人力资源管理课题，惠普公司的全球人事副总裁彼得　森提出了新的人力资源使命与目的；1994年，当康纳第成为通用电气公司的人事副总裁时，他给人力资源部制定了新的目标：成为一个可信的、可见的、可增加价值的事业伙伴

为了达成这些目标，人力资源必须认识并改正过去人们对人力资源管理的错觉

附录　战略性人力资源管理

第2章　人力资源战略与人力资源的平衡计分卡

一个人力资源战略为人力资源管理流程(行为)阐明了一个观点，确定了人力资源管理人员如何为公司创造价值

结合国内外的一些研究成果，我们提出一个新的人力资源战略模型：P-ROAD模型

现状分析——SWOT分析：制定人力资源管理战略

用人力资源的平衡计分卡营造人力资源战略的执行优势

企业经营计画必须包括人力资源计画，这正如公司经营战略必须包含人力资源战略一样。企业经营计画是企业经营战略的实施计画，人力资源计画也是人力资源战略的实施计画

案例分析　柯达公司的人力资源战略

附录1　提高竞争优势的16种人力资源管理实践

附录2　如何考量公司的人力资源战略与人力资源流程(行为)与组织战略的一致性