第一章 全球市场竞争环境的变化
一、经济全球化与企业面临的挑战
二、建立以时间为基础的竞争优势
三、构筑企业核心竞争力
四、大规模定製——企业竞争的新前沿
五、供应链竞争——新世纪的竞争模式

第二章 供应链的-体化
一、供应链及其管理的含义
二、从纵向一体化向供应链一体化转变
三、供应链的核心企业与约束问题

第三章 供应链模式与运作机制
一、商业模式与供应链
二、产品和供应链的功能与匹配
三、供应链关係与合作
四、供应链与价值链

第四章 确立供应链战略
一、竞争战略与供应链战略
二、企业供应链战略的基本特徵
三、供应链战略基本配置要素

第五章 供应链管理基础
一、供应链管理的範围与框架
二、实施供应链管理的意义与挑战
三、供应链管理中的关键决策
四、供应链管理原则
五、供应链管理向需求链管理的转变

第六章 供应链不确定性与风险管理
一、供应链不确定性
二、信息失真与牛鞭效应
三、供应链风险及管理

第七章 供应链流程管理
一、业务流程再造与供应链管理
二、供应链业务流程
三、供应链流程体系的开发

第八章 供应链管理策略
一、快速反应
二、供应商管理库存
三、有效客户反应
四、共同管理存货
五、协同计画、预测与补货
六、供应链延迟策略

第九章 供应链物流管理
一、从供应链角度认识物流
二、顾客导向的物流服务
三、物流提前期管理
四、JIT理论与套用
五、六西格玛物流
参考文献

《一体化的供应链战略设计与管理》由中国物资出版社出版。

王焰，1971年生，湖北老河口市人，管理学硕士，副教授，河南工业大学管理学院物流管理系主任，中国物流学会理事、特约研究员，河南省物流与採购联合会副秘书长，河南省物流学会副秘书长。1993年毕业至今，一直从事物流专业的教学和科研，研究方向为物流与供应链管理的理论及实务运作。主持或主要参与完成《河南省物流业发展战略及企业物流管理创新研究》、《物流专业高等教育的比较研究》等省部级课题多项，发表文章80余篇，撰写《配送中心规划与管理》、《电子商务与物流管理》、《现代物流学》等着作。为社会提供了大量物流与供应链领域的谘询、设计与培训。

第四章 确立供应链战略
供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即採取有效的应对措施。
依据供应链技术在企业中的套用情况，可将市场上的企业分为供应链管理领导企业、供应链管理转变中企业、供应链管理衰败企业和供应链管理落后企业。包括戴尔、诺基亚、沃尔玛以及zara等处于领导地位的企业的高层管理者，把供应链看做一种股东价值和竞争差异化的重要驱动因素，不断寻求新方法，以增加供应链的价值，提高供应链的绩效。它们把供应链管理列入其企业经营战略，并对它们的经营模式进行创新，尤其重视业务外包、国内外一体化以及供需匹配，不断地使企业的供应链得到改进和精益化。供应链的领导者会依照自己的经营战略和业务能力管理供应链，包括改变供应链战略和能力，并不断最佳化使之适应变化的市场需求。这样，有卓越的供应链管理能力的企业就能获得成功并继续发展壮大。
供应链管理领导企业还致力于通过供应链整合最佳合作伙伴之间的核心业务能力，而不是在单个企业内部组建世界一流的业务流程。沃尔玛与宝洁在供应链上成功合作的自动补货系统，已经成为经典的合作模式，显示了与关键供应商整合的强大威力。沃尔玛为了进一步减少低效率和降低成本，将分销商採购转变为直接向全球生产商採购。这一系列的供应链管理创新举措，使沃尔玛得以实现“天天低价”的承诺，并成为全球最大的零售业巨头。

有人预言，21世纪的市场竞争，将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。在技术趋同性增加的情况下，产品容易被模仿，但一个有竞争力的供应链却不易被仿製。
传统上，大多数企业认为自己和其他企业是独立存在的，并且为了生存而与它们竞争。达尔文的“适者生存”理论左右着企业战略。供应商与上下游企业之间经常是对抗多于合作，许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员的利益上。许多企业没有认识到，将自己的成本简单地转移到上游或下游并不能使它们增强竞争力（也许短期有效），因为到最后所有成本都要设法由市场转嫁给最终消费者。领先的企业已经认识到这种传统观念上的错误，它们力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本来增强整个供应链的竞争力。
本书第1版在2002年出版，当时物流、供应链理论研究在我国刚兴起不久，此书也迎合了当时人们的知识需求。随着时间的推移，6年过去了，物流、供应链理论发展到了更高层次，套用、实践活动深入到我们日常生活之中，尤其是在当今经济全球化、竞争国际化环境下，供应链理论与实践的内涵已发生变化。因此，才有了修订第1版的想法。再版的这本书是站在经济全球化与全球化竞争的高度上，深入浅出地剖析供应链思想产生与发展的根源，’介绍了供应链一体化、供应链模式与运作机制、供应链战略、供应链管理的内涵与框架、供应链不确定性与风险管理、供应链流程管理、供应链管理策略和供应链物流管理等内容。