《新时期企业标準化运行模式的建立与套用》主要内容：随着资讯时代的到来，全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争已从质量、价格、品牌的竞争演进到标準的竞争，并由此引发标準化工作从指导思想到具体运行方式的转变。那幺，如何应对和适应这一转变呢？《新时期企业标準化运行模式的建立与套用》的编委会成员对大量的不同类型企业标準化现状、存在的主要问题及成功的标準化工作经验进行了实地调研、总结、整理与深入思考，最终归纳出了四个典型的标準化运行管理模式，分别为市场导向采标型、产品研发切入型、标準主导参与型和管理创新发展型。我们希望通过对这四种标準化模式的阐述与分析，为广大企事业单位的管理人员、标準化工作人员、研究人员提供一些切实可行的建议与发展启示。

第一章　新时期企业标準化模式概述
第一节　新时期企业标準化模式的概念
一、模式
（一）关于模式
（二）模式的概念
（三）对模式的理解
二、企业标準化
（一）企业标準化的概念
（二）对企业标準化概念的理解
三、当代企业标準化模式
第二节　新时期企业标準化模式的形成
一、新时期企业标準化模式产生的背景
（一）传统企业标準化的做法
（二）传统企业标準化存在的弊端
（三）市场经济对企业标準化提出了变革要求
（四）提出企业标準化新型运行模式时机成熟
二、新时期企业标準化模式形成过程
（一）初创阶段
（二）运行阶段
（三）整合阶段
（四）成型阶段
第三节　新时期企业标準化模式类型内容和特徵
一、新时期企业标準化模式类型内容
（一）市场导向采标型企业标準化模式
（二）产品研发切入型企业标準化模式
（三）标準主导参与型企业标準化模式
（四）管理创新发展型企业标準化模式
二、新时期企业标準化模式的特徵
第二章　新时期企业标準化运行基本模式的套用
第一节　市场导向采标型标準化模式
一、市场导向采标型企业标準化模式的提出
二、市场导向采标型企业标準化模式的内容和特点
（一）市场导向采标型标準化模式的主要内容
（二）市场导向采标型标準化模式的特点
三、市场导向采标型企业标準化模式的作用
四、市场导向采标型企业标準化模式的套用
第二节　产品研发切入型标準化模式
一、产品研发切人型标準化模式的提出
二、产品研发切人型标準化模式的内容与特点
（一）产品研发切入型模式的内容
（二）产品研发切入型模式的特点
三、产品研发切人型标準化模式的作用
四、产品研发切人型标準化模式的套用
第三节　标準主导参与型标準化模式
一、标準化运行模式提出的背景
二、标準主导参与型模式的内容与特点
（一）标準主导参与型模式的内容
（二）标準主导参与型模式的特点
三、标準主导参与型模式的作用
四、标準主导参与型模式的套用
（一）标準化模式运行的基本原则
（二）套用实施方法
第四节　管理创新发展型标準化模式
一、标準化运行模式提出的背景
（一）管理创新发展型模式的由来
（二）管理创新发展型运行模式的“定义”
（三）管理创新发展型运行模式的产生
二、管理创新发展型模式的内容与特点
（一）管理创新发展型模式的内容
（二）管理创新发展型模式的特点
三、管理创新发展型模式的作用
四、管理创新发展型模式的套用
第三章　新时期标準化运行模式的总结与展望
第一节　关于新时期企业标準化运行模式的思考
一、遵循“简化、统一、协调、最佳化”四大原则
二、进一步完善企业标準体系
三、对企业标準化机构和人员提出了崭新的、更高的要求
四、“四种模式”组合灵活运用，形成综合标準化运行模式
五、标準化模式的实质是持续改进的循环过程
六、我国标準化行政管理体制必须实现根本性的转变
第二节　新时期企业标準化运行模式的前提要素
第三节　新时期企业标準化运行模式的几点展望
附录Ⅰ　瀋阳市技术标準优秀试点企业标準化经验介绍
附录Ⅱ　世界贸易组织技术壁垒协定（Technical　Barricrs　to　Trade　of　the　World　Trade　Organization，WTO/TBT协定）
附录Ⅲ　国际标準组织及有关常用缩略语
参考文献