第一，市场行销知识管理成为行销组织赢得竞争优势的工具。组织的各层管理者和基层员工都要掌握组织运营资料，并蒐集客户、合作伙伴以及竞争对手的各种资料，加以过滤、文档化，以利于创造顾客价值的信息的传达、共享和创新。

第二，信息技术的运用改善了行销组织的结构，使员工和管理者的接触、联繫、交流等更加频繁，同时标準化的工作让位于信息技术的採用或者其他的流程（如ERP管理等）。

第三，为了对市场环境和客户需求进行快速的掌握和利用，需要对行销组织的内外部知识资源进行有效的使用，即培养创新行销人才和开发客户知识资源，以期获得更大的回报。

第四，经营环境的变化既为行销人员创造了施展才能的舞台，同时也使不思进取者难免不被淘汰。行销人员只有不断学习、善于进行自我知识管理，才能不断最佳化自己的职业发展。

第五，避免员工流动而造成行销知识和客户知识的流失，组织必须能为行销人员提供良好的职业发展机会，包括个人综合能力的提高和良好的工作氛围等。

第六，客户的需求趋于个性化和複杂化。针对这种状况，行销更应注重顾客的长期价值，强调顾客的满意和忠诚，因此产品的知识、文化和价值也将构成整体产品新概念中最重要的部分，必须加强对市场行销进行知识管理。

近年来，许多的理论学者对知识管理进行了深入的研究，取得了很好的成果。

一是鼓励创新。指在市场行销中，所有能够激发员工创造性、鼓励员工发现新问题、识别新机会的知识管理手段，包括鼓励员工接受和利用新信息、新问题和新思想，其目的是营造创新环境。

二是在创新的基础上对发现的问题和识别的机会进行知识创造，这是人才培养和客户知识管理的主要过程。这种创造可能产生两种类型的知识，一种是显性知识（编码化知识），即可用语言、文字、数字、图表等清楚表达的；一种是隐性知识，即不能编码，具有高度个性化和难以沟通的知识。

三是在知识创造的基础上，通过整理和沉澱，最大限度的将知识显性化，转化为行销组织可以利用的知识，同时提高行销组织支配的知识能力。

四是行销组织将知识实施共享和传播。新的市场开拓，客户群体的逐步壮大，行销的知识和客户资源经过整理和利用，这样有利于提高市场行销绩效，避免不必要的浪费。

应该指出，这四个部分不是孤立存在的，而是互相影响、渗透的有机体，是动态、递进的过程，形成周而复始、螺旋式的上升过程。要使市场行销知识螺旋循环顺利运转，必须要明确其主体、加强组织环境的支持。

市场行销中的知识管理，是通过现代化的工具利用集体的智慧提高行销组织应变能力和创新能力，达到提高市场行销的绩效目的。管理归根结底是对人的管理，知识管理的主体涉及行销组织的所有成员体系。

行销组织中的决策层、管理层和技术层的所有成员都是知识管理者，整个市场行销知识管理的职责主要由全体成员来共同承担。作为专门的知识管理者，其主要职责是创造鼓励创新的环境，做好行销知识的鉴别、保留和传播共享等工作。知识员工是知识管理的基础，他们负责市场行销的具体业务流程和知识管理的具体过程。

从知识螺旋的角度来分析，市场行销知识网路可以分为三个层次。第一层是基层的资料库和网路等，用于知识的存储和检索、查询，包括行销组织的内外知识网路，如顾客、合伙人、经销商与行销组织的网际网路，公共信息网路和行销专业网路和各地、各种产品、技术、服务的资料等最基础的信息。第二层用于支持和完善行销业务流程各个环节的具体工作。自动识别行销的关键性知识，并将其组织、整理和综合，完成整个行销程式并储存在组织知识库中，方便查询。同时，根据每个具体客户独特的性质和需求，自动改善其功能，及时传递给行销人员；根据价值链分析业务流程，提供提高行销业务流程绩效的程式和技术支持。市场行销知识的传播共享、提高行销绩效和客户满意度主要在这个层次。第三层是行销人员的知识共享和创造的空间和客户关係知识。提供知识创新、维护和搜寻的工具，发布各种知识新闻、事件、报告等，保存各种研究资料、发展报告、趋势预测和各种案例、技术资料、案例总结和其他相关知识。

网路越发达，市场行销知识的管理的效益越高，而对于隐性知识要另觅途径，建立各种人际间的关係网路，通过各种学习和交流，达到共享的目的。这个过程也是一种知识螺旋运动。在较多面向实际和快速灵活决策过程的市场行销中，应该坚持以个性化（身教、交流等）为主，编码化（行销知识网路等）为辅。

但是无论有形或是无形的网路，其核心都是知识型的人，所以知识共享与创新的关键是知识管理的主体。单纯靠结构调整或引进新的系统和程式是不能达到共享与创新的目的，只有具备共享意识的知识型人才才能充分实现行销知识网路的积累与共享，才能培养出自觉实施知识共享与创造的行销人才和客户资源的开发利用，提高组织行销的绩效。

行销知识螺旋循环的企业文化必须受到组织决策层的充分重视和支持，集体知识共享和创新是组织生存、发展和获利的核心资源，要把这种理念植入员工观念中，创造有利于全体员工积极参与，有利于每位员工创造力的发挥的企业文化，并在企业精神、企业价值观、企业经营哲学以及员工的职业道德、组织荣誉感和团队精神等方面给予充分的体现。

支持知识的螺旋循环需要学习型的组织，而不单是经营组织；需要建立富有弹性的网状组织结构，如工作团队，打破传统的依据职能和职位分层的等级结构；需要建立虚拟型的组织，而不是“事必躬亲”的实体组织，从而依靠员工的创新能力和他们之间的了解、信任等来增强组织的自我协调能力和凝聚力。同时，行销研讨会或经验交流会等，对于客户知识学习也极为重要，应予以重视。

除了建立强势文化和改革组织的运作方式外，还必须建立相应的激励机制。一方面，树立知识资本的新概念，通过各种形式的以知识、智力资本和创新为主的评估、考核和激励的知识管理措施；另一方面，适当採取补偿与奖励制度，对知识的鉴别、创造、共享和创新性使用成绩卓着的员工予以某种尊称和物质奖励。

市场行销：是指企业以满足人类的各种需求与欲望为目的，通过採取整体性的行销手段，占领市场，扩大销售，实现预期利润目标的商务活动过程。