任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规範化、程式化、标準化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规範化管理，这套《企业规範化管理实用全书》的编写初衷也在于此。? 本书以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的市场行销管理工具体系，囊括了市场行销各个岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理指标等管理工具体系，详述了行销管理工作中普遍涉及的工作标準化、流程化、实用工具表格，使之具有实务性、操作性和工具性，是行销总监实行规範化管理极具实用性的工具书。

第一部分把握市场脉搏，抓住无限商机

——撬动行销之门

第1章相机而行，伺机而动——市场分析与预测

第一节市场分析与预测工作要点

一、市场分析与预测工作内容

二、市场分析工作流程

三、市场预测工作流程

四、市场分析工作方法

五、市场预测工作方法

第二节市场分析与预测制度

一、市场环境分析报告模板

二、市场预测报告模板

三、市场分析报告编写细则

四、市场预测报告编写细则

第三节市场分析与预测实用表单

一、产品市场性分析表

二、企业信息来源分析表

三、企业消费者情报分析表

四、消费者意识变化分析表

五、企业畅销产品分析表

六、产品行销分析表

七、市场开拓可行性分析表

八、消费者观念变化分析表

九、市场占有率比较分析表

十、市场销售网点分析表

十一、市场需求量调查预测表

十二、各商品需求占有率预测表

十三、市场占有率预测表

第四节市场分析与预测执行标準

一、预测市场容量的步骤

二、预测市场容量的方法

目录市场行销管理制度表格流程规範大全

第2章方向比方法更重要——行销战略与计画

第一节行销战略与计画管理工作要点

一、行销战略策划工作内容

二、行销计画制订工作内容

三、行销计画制订工作流程

四、销售目标设计工作流程

五、行销方案设计工作内容

六、行销方案编制工作内容

七、行销战略方案制定工作内容

第二节行销战略与计画管理规範化制度

一、年度行销计画书模板

二、年度销售计画编制细则

三、销售方针计画书模板

四、销售目标管理办法

五、销售计画审批制度

第三节行销战略与计画管理实用表单

一、行销计画表（一）

二、行销计画表（二）

三、产品行销分析表

四、年度销售总额计画表

五、月别销售比重分析表

六、月别商品销售额计画表

七、部门别及客户制销售额计画表

八、销售费用计画表

九、客户赊款回收计画表

十、部门别盈亏管理计画表

第四节行销战略与计画管理规範化细节执行标準

一、行销计画编制的方法

二、行销计画编制的原则

三、行销计画编制的基本内容

四、行销目标制定工作标準

五、行销费用预算制定工作内容

第3章準确定位——财务部门工作职责与範围

第一节市场调研与开发管理工作要点

一、市场行销信息管理系统的建立

二、市场行销情报管理系统的建立

三、市场调查系统的建立

四、市场调查的内容

五、市场调查的分类及方法

六、市场调查的步骤

第二节市场调查与开发管理制度

一、市场调查管理制度模板

二、市场调查报告编制细则

三、消费者调查报告编写细则

四、竞争对手调查报告编写细则

五、市场调查细则

六、个人市场调查细则

七、面谈市场调查细则

八、公司订单情报管理制度

九、市场行销情报报告制度

十、业务员情报管理制度

十一、销售动态调查管理办法

第三节市场调查与开发管理实用表单

一、市场调查报告表

二、市场调查计画表

三、市场总需求量调查估计表

四、竞争厂商调查表

五、同行业产品市场价格调查表

六、经销商调查表

七、零售店调查一览表

八、区域市场购买力调查表

九、竞争商家比较表

十、客户流量调查表

十一、客户购买力行为调查表

十二、客户购买量调查表

十三、客户信用调查表

第四节市场调查与开发管理执行标準

一、行业情况调查问卷製作标準

二、供应商情况调查问卷製作标準

三、消费者情况调查问卷製作标準

四、企业情况调查问卷製作标準

第4章选準目标，主宰市场——市场定位与细分

第一节市场定位与细分工作要点

一、市场区隔工作流程

二、市场定位与细分工作内容

三、市场定位工作流程

四、市场区隔的基本条件

五、市场区隔的步骤

第二节市场定位与细分实用表单

一、市场区隔依据表

二、市场区隔作业表

第三节市场定位与细分执行标準

一、消费者市场区隔的依据

二、消费者市场区隔的具体变数

三、市场区隔的业务标準

四、市场区隔的精细化标準

五、市场区隔评估标準

六、细分市场进入策略

第二部分群策群力，抱团打天下

——建设完美行销组织

第5章在其位，司其职——行销部门做什幺？

第一节行销部工作範围

一、行销部工作範围描述书

二、市场分部工作範围描述书

三、销售分部工作範围描述书

四、客户分部工作範围描述书

五、行销部工作流程

六、行销部组织结构建设工作内容

七、市场行销制度建设工作内容

八、市场调查和信息管理工作内容

九、产品管理工作内容

十、销售管理工作内容

十一、行销控制工作内容

第二节行销部各岗位职责範围

一、行销总监岗位职责範围描述书

二、行销经理岗位职责範围描述书

三、地区销售经理岗位职责範围描述书

四、销售业务员岗位职责範围描述书

五、销售助理岗位职责範围描述书

六、大客户经理岗位职责範围描述书

七、销售信息主管岗位职责範围描述书

八、客户经理岗位职责範围描述书

九、渠道经理岗位职责範围描述书

十、销售培训主管岗位职责範围描述书

十一、商务代表岗位职责範围描述书

十二、促销主管岗位职责範围描述书

十三、促销员岗位职责範围描述书

十四、发货主管岗位职责範围描述书

十五、发货员岗位职责範围描述书

十六、客户开发主管岗位职责範围描述书

十七、客户关係主管岗位职责範围描述书

十八、公共关係岗位职责範围描述书

十九、产品主管岗位职责範围描述书

第6章适合的才是最好的——行销组织管理

第一节市场行销组织管理要点

一、市场行销组织管理内容

二、市场行销组织管理基础

三、市场行销组织管理原则

四、市场行销组织管理流程

五、产品销售工作流程

六、生产企业销售流程

七、商业企业销售流程

八、销售员推销流程

第二节市场行销组织结构模板

一、区域型组织结构模板

二、产品型组织结构模板

三、客户型组织结构模板

四、职能型组织结构模板

第三节市场行销组织管理制度

一、行销组织管理制度模板

二、行销管理制度範例

三、市场部组织管理制度模板

四、销售部组织管理制度模板

五、客户服务部组织管理制度模板

六、储运部组织管理制度模板

七、行销分公司组织管理制度模板

第四节市场行销组织管理表单

一、销售人员综合业绩统计表

二、销售效率分析表

第7章当好团长管好团——行销团队管理

第一节销售团队管理工作要点

一、销售团队管理工作内容

二、销售团队发展阶段及其管理对象

三、销售配额任务和指标分解工作流程

四、销售方案制定工作内容

五、销售人员的个人业绩计画工作内容

六、业绩计画会议工作内容

第二节销售团队管理规範化制度

一、销售人员招聘与测试规定

二、销售人员聘用制度

三、销售人员绩效考核管理制度

四、销售人员奖惩办法

五、销售人员管理制度

第三节销售团队管理实用表单

一、销售人员作业记录表

二、销售人员业务洽谈评价表

三、销售毛利统计日报表

四、销售人员销售统计表

五、销售人员业绩报告表

六、销售人员工作记录表

七、销售人员业绩考核报告表

八、销售部门业绩考核表

九、销售人员培训计画表

十、销售人员培训报告书

十一、销售人员工资表

十二、销售人员提成比例一览表

第四节销售团队管理规範化细节执行标準

一、年终评审会议组织工作实施标準

二、销售信息沟通方式选择工作实施标準

三、销售人员酬金设计工作实施标準

第三部分精于业务，善于管理

——行销业务管理

第8章一种产品，一种行销——产品管理

第一节产品管理工作要点

一、产品开发工作内容

二、产品构想实施流程

三、产品开发策略

四、产品生命周期

五、不同生命周期阶段的行销策略

六、产品开发管理工作流程

第二节产品管理规範化制度

一、产品管理制度模板

二、产品设计管理方法

三、新产品开发周期管理办法

第三节产品管理使用表单

一、新产品开发进度一览表

二、新产品开发评价表

三、新产品试製鉴定表

四、新产品评审表

第四节产品管理执行标準

一、新产品财务分析标準

二、新产品市场试销工作标準

三、新产品正式销售工作标準

四、产品组合策略实施标準

五、产品组合决策实施标準

第9章贵的不一定就是好的——定价管理

第一节定价管理工作要点

一、定价管理工作内容

二、定价目标选择工作内容

三、产品定价工作流程

第二节定价管理规範化制度

一、产品定价管理制度模板

二、定价管理办法

三、产品价格管理制度

四、产品估价管理细则

五、产品价格调整管理细则

第三节定价管理使用表单

一、成本估价单（一）

二、成本估价单（二）

三、产品售价分析表

四、产品价格分析表

五、产品售价表

六、产品价格调整分析表

七、产品售价调整表

八、地区产品价格表

九、产品报价单

第四节定价管理执行标準

一、薄利多销定价策略

二、厚利限销定价策略

三、高价漂取策略

四、低价渗透策略

五、中间路线策略

六、商品阶段定价策略

七、折扣价格策略

八、心理定价策略

第10章客户是利润的源泉——客户关係管理

第一节客户关係管理工作要点

一、客户关係管理工作内容

二、客户关係管理工作原则

三、客户关係管理基本程式

第二节客户关係管理规範化制度

一、客户资料管理制度模板

二、客户开发管理制度模板

三、客户服务管理制度模板

四、客户开发选择实施细则

五、客户档案管理实施细则

六、客户名册管理实施细则

七、不良客户处理办法

八、客户满意度调查办法

第三节客户关係管理实用表单

一、标準客户开发步骤表

二、开发对象判定表

三、强化客户关係计画表

四、重要客户对策一览表

五、固定客户交易对策表

六、问题客户检核表

七、客户信用调查表

八、客户分布状况表

九、客户增减分析表

十、客户管理卡

十一、客户资料表

十二、客户访问计画表

十三、客户信用卡

十四、新客户认定申请表

十五、客户信息管理表

十六、客户抵制分类表

十七、客户等级分类表

十八、客户销售资料一览表

十九、危险客户评议表

二十、优良客户登记表

二十一、客户升级评审表

第四节客户关係管理规範化细节执行标準

一、客户信息管理系统建立工作内容

二、客户关係维护的基本方法

第11章触动消费者的购买神经——促销管理

第一节促销管理工作要点

一、促销体系建设工作流程

二、人员促销管理流程

三、广告促销管理流程

四、广告定位管理流程

五、人员推销方案设计流程

六、推销员工作流程

七、有效推销工作流程

第二节促销管理规範化制度

一、公司促销管理制度模板

二、产品宣传管理细则

三、广告宣传管理制度模板

四、公关促销管理制度模板

五、样品赠送促销管理制度模板

六、商业展览管理制度模板

七、降价促销管理方案

八、以旧换新促销管理方案

九、竞赛与抽奖促销管理方案

十、分期付款促销管理方案

十一、赠品促销管理方案

十二、特惠包装促销管理方案

十三、现场演示促销管理方案

十四、POP促销管理方案

十五、积分优待促销管理方案

十六、退费促销管理方案

十七、广告代理公司选择规定

十八、促销计画範本

第三节促销管理实用表单

一、市场促销申请单

二、行销活动促销计画表

三、市场促销活动成效汇总表

四、促销活动分析表

五、促销成本评估表

六、广告预算明细表

七、广告实施报告表

八、促销活动计画表

九、促销方案表

十、广告预算书

十一、公关对象调查表

第四节促销管理规範化细节执行标準

一、联合促销工作实施标準

二、促销目标制定工作实施标準

三、年度促销计画制订工作实施标準

四、销售费用分配工作实施标準

五、促销预算编制方法

六、销售业务费用控制工作实施标準

七、广告预算制定方法

八、广告费用控制工作步骤

九、广告预算分配工作实施标準

十、确定公关费用预算总额的方法

十一、确定报酬标準的方法

十二、促销活动效果评估工作实施标準

十三、广告绩效考评工作实施标準

十四、销售分析的方法

十五、销售促进决策工作实施标準

十六、销售促进工具选择工作实施标準

十七、销售促进计画制订工作实施标準

十八、销售促进方案制定工作实施标準

十九、销售促进实施工作标準

二十、广告目标制定工作实施标準

二十一、广告主题确定工作实施标準

二十二、广告时间决策工作实施标準

二十三、公共宣传决策工作实施标準

二十四、公共宣传的实施、控制与评价工作标準

二十五、与新闻媒体建立良好关係工作实施标準

二十六、公共宣传活动策划工作实施标準

二十七、新闻发布会组织工作实施标準

第12章 激活行销的关键元素——渠道管理

第一节销售渠道管理工作要点

一、销售渠道分类标準

二、销售渠道功能管理内容

三、设计企业行销渠道目标工作内容

第二节销售渠道管理规範化制度

一、渠道成员选择制度

二、渠道精耕实施方案

三、渠道精耕的组织实施及检查

四、渠道精耕的实施条件

五、批发商管理制度模板

六、行销渠道管理制度模板

七、经销商付款奖励办法

八、经销商年终奖励办法

第三节销售渠道管理实用表单

一、渠道成员资料卡

二、渠道成员业绩表

第四节销售渠道管理规範化细节执行标準

一、渠道成员评价标準

二、渠道价格管理工作内容

三、渠道冲突管理工作实施标準

四、窜货治理工作实施标準

目录ⅩⅦⅩⅧ市场行销管理制度表格流程规範大全

第13章只有先沽名，才能后钓利——品牌管理

第一节品牌管理工作要点

一、品牌的构成与作用

二、品牌发展工作步骤

三、品牌管理的工作目的

四、品牌名称决策工作原则

五、管理高价品牌的产品组合

第二节品牌管理规範化制度

一、品牌建立制度模板

第三节品牌管理实用表单

一、品牌调查表

二、品牌推广成本控制表

三、品牌生命力调查表

四、品牌效果调查表

五、品牌维护计画表

六、广告宣传表

第四节品牌管理规範化细节执行标準

一、品牌战略决策工作标準

二、创立品牌的主要方法

三、广告术语创立标準

四、品牌忠诚度策略分析工作标準

五、品牌的保护措施

第14章搭建物流平台，打造货品通道——物流管理

第一节物流管理工作要点

一、物流配送的功能要素

二、产品包装设计工作内容

三、配送中心作业工作流程

第二节物流管理规範化制度

一、物流配送中心管理制度

二、配送中心库管员工作制度

三、配送技术控制制度

四、商品调拨单的流转制度

五、发货管理制度

第三节物流管理实用表单

一、市场调查规划书

二、配送中心规划方案比较表

三、配送中心规划调查登记表

四、配送计画表

五、进货计画表

六、出货状况调查表

七、订货明细表

八、出货单（一）

九、出货单（二）

十、送货验收表

十一、交货验收单

十二、库存商品明细表

十三、订购登记表

十四、补货登记表

十五、库存情况登记表

第四部分理顺流程，一顺百顺

——行销流程控制

第15章让产品畅通无阻——订货、发货与退货管理

目录ⅩⅨⅩⅩ市场行销管理制度表格流程规範大全第一节订货、发货与退货管理工作要点

一、订货管理工作内容

二、订单需要确认的关键内容

三、发货管理工作流程

四、订货管理流程

五、退货工作流程

第二节订货、发货与退货管理规範化制度

一、订单管理制度模板

二、退货管理制度模板

三、限制退货实施细则

四、订货契约模板

五、交货检验配送管理办法

第三节订货、发货与退货管理实用表单

一、销售订单统计表

二、销售发货日报表

三、销售发货通知单

四、销售发货明细表

五、销售交货单

六、发货月报汇总表

七、销售发货月报表

八、销售业务送货单

九、销售送货明细单

十、销售送货日记表

十一、补货通知单

十二、月内销售订交期追蹤表

十三、订货单

十四、订货明细单

十五、订货登记表

十六、发货单

十七、货品欠发单

十八、退货申请单

十九、退货单

第四节订货、发货与退货管理规範化细节执行标準

一、商品退货原因及其说明

二、建立退货準则工作标準

三、退货清点工作标準

第16章回款才是硬道理——账款回收管理

第一节账款回收管理工作要点

一、账款回收管理工作内容

二、制定收账方针工作内容

三、账款回收工作流程

四、账款回收流程

五、汇票回款流程

第二节账款回收管理规範化制度

一、账款回收管理制度

二、账款回收实施细则

三、业务员收款实施细则

四、倒账处理办法

五、应收账款的评估与改善细则

第三节账款回收管理实用表单

一、销售收款计画表

二、销售收款状况分析表

三、销售收款状况报告表

四、呆账统计表

五、呆账追蹤补偿表

六、业务部应收账款月报表

七、赊领货款余额管理表

八、客户赊账回收计画表

第四节账款回收管理规範化细节执行标準

一、账款回收计画实施工作流程

二、账款收取工作标準

三、避免吞款工作标準

四、票据管理工作标準

五、账款追逃工作标準

第17章将客户满意进行到底——售后服务管理

第一节售后服务管理工作要点

一、售后服务管理工作任务

二、顾客投诉管理工作内容

第二节售后服务管理规範化制度

一、客户售后服务管理制度模板

二、客户投诉处理办法

三、商品售后服务细则

四、客户抱怨处理细则

五、客户投诉处罚规定

第三节售后服务管理实用表单

一、客户投诉记录表

二、客户投诉处理表

三、客户投诉处理通知书

四、客户抱怨处理表

五、售后服务满意度调查表

六、客户提案表

目录ⅩⅩⅠⅩⅩⅡ市场行销管理制度表格流程规範大全

第18章行销契约範本大全

一、一般商品销售契约

二、农副产品销售契约

三、工业品销售契约签约範本

四、工矿产品销售契约

五、房屋销售契约

六、商品房销售契约

七、二手房销售契约範本

八、採购办公用品及耗材销售契约

九、建材订货契约

十、汽车销售契约範本

十一、药品销售契约範本

十二、船舶销售契约

十三、一般货物运输契约

十四、铁路局包裹託运单

十五、海上运输契约

十六、包船运输契约

十七、航空运输契约

十八、售后服务协定第一部分把握市场脉搏，抓住无限商机