政府採购项目具有以下几个方面的特性：

1．採购资金来源的公共性

政府採购的资金来源为财政拨款和需要由财政偿还的公共借款，这些资金的最终来源为纳税人的税收和政府公共收费，而企业或私人採购的资金来源于採购主体的私有资金。资金来源的不同决定了政府採购项目与企业或私人採购项目在採购管理，採购人员责任等方面有很大区别。实际上正是採购资金来源的不同，才有了政府採购项目与企业或私人採购项目。

2．政府採购项目的非赢利性

政府採购项目的目的不是为了赢利，而是为了在实现政府职能和公共利益，努力节省国家的财政开支。相反，企业或某些私人採购项目多数是为了生产，转售和赢利。由于政府採购项目没有通过採购去获得赢利的动机，所以政府採购项目的评估内容、目标和方法就完全不同于企业採购项目的评估。

3．政府採购项目的公开性

政府採购的有关法律和程式规定政府採购项目一般应该是公开的，只有规模过小或需要保密情况的例外。所以政府採购项目过程一般是在完全公开的情况下进行的，一切政府採购项目的活动都要公开，所有的政府採购项目信息都要公开，而不能偷偷摸摸也没有秘密可言。但是在企业或私营领域，许多採购项目不是公开的，尤其是货物採购就更没有这个义务。

4．政府採购项目的政策性

公共支出管理是国家管理经济的一个重要手段和方面，政府採购又是公共支出管理主要对象和内容。所以政府採购项目必然具有很强的政策性，因为在某些时候这种採购项目还承担着执行国家政策的使命。甚至一国政府可利用政府採购项目来做为保护本国产品和企业的手段，或者作为对外交流的筹码。但是企业或私人採购就没有这种责任和属性了。

5．政府採购项目的广泛性和複杂性

政府採购项目所涉及的对象从汽车、家具、办公用品，到武器，太空梭等无所不包；从普通货物，到工程建设契约和各种服务，涉及到了经济生活的各个领域。在这方面没有一个企业或私营组织的採购能与政府採购相比。同时，政府採购项目的程式和手续也十分複杂，远非一般企业或私营部门的採购项目所能比拟的。

6．政府採购项目的巨观调控性

政府始终是各国国内市场最大的採购者和最大的货物和服务的消费用户。据统计，欧共体各国政府採购的金额占其国内生产总值的14%左右，这还不包括公用事业部门的採购。美国政府每年用于货物和服务的採购就占其国内生产总值的27%左右，这还不包括一些特殊的工程採购项目。所以政府採购对巨观经济调控的作用是其他採购主体不可替代的，它实际上已经成为各国政府经常使用的一种巨观经济调控的基本手段。

7．政府採购项目的程式性

国际上政府採购的经验表明，任何政府採购项目无论其採取什幺方式，也不论其涉及多大金额，都必须要按政府规定的採购程式去进行和管理。一个政府採购项目的完整程式包括的基本步骤有：确定採购需求，预测採购风险，选择採购方式，供应方的资格审查，签订採购契约，履行採购契约，验收与结算和採购效益评估等。

8．政府採购项目的合法性

现代国家一般都制定了系统的政府採购法律和条例，并且都建立有完善的政府採购规章制度。任何政府採购项目活动首先必须依法开展，这种採购项目必须在严格的法律和管理规定与监督之下进行。但是企业或私人的採购项目则没有这幺多限制。

政府採购的资金来源包括各种财政性资金，如预算内资金、预算外资金、行政事业收入、以政府信誉或者财产担保的借贷资金以及属于政府所有的其他资金等。

预算内资金是指行政事业单位直接从财政部门取得的和通过主管部门从财政部门取得的各类经费，包括正常经费和专项资金。

预算外资金是指财政部门从预算外专户按照规定核拨给行政事业单位的资金拨款和经财政部门核准由行政事业单位按照计画使用，不上缴财政专户的少量预算外资金。

行政事业收入又分为行政收入和事业收入。

行政收入是指行政单位依照国家有关规定取得的非预算内外资金的各项收入。如固定资产临时出租出借和变价收入、非独立核算的后勤部门服务性收入、刊物发行的劳务收入、利息收入等。

事业收入是指事业单位通过开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。所谓专业业务活动，是指事业单位根据本单位专业特点所从事或开展的主要业务活动。如文化事业单位的演出活动、教育事业单位的教学活动、科学事业单位的科研活动、卫生业单位的医疗保健活动等。辅助活动是指与专业业务活动相关、直接为专业业务活动服务的单位行政管理活动、后勤服务活动及其他活动。

以政府信誉或者财产担保的借贷资金是指政府担保的国际借款(包括世界银行贷款、国际货币基金组织贷款和双边政府贷款等)、财政借款和政府统借统还的项目资金。

政府所有的其他资金是指上述範围以外政府所有的各种资金。如政府依法设立的体育基金、教育基金、见义勇为基金和希望工程基金等各种基金。

(一)政府採购项目验收

政府採购项目验收是指在政府採购契约执行过程中或执行完毕，採购人对政府採购契约执行的阶段性结果或最终结果进行检验和评估。

1．政府採购项目验收的依据。政府採购契约是政府採购履约和验收的依据。供应商、採购机构或採购人必须按照採购契约的约定，全面履行契约。工程项目契约约定可以分包的，应当按照契约规定的条件、内容及方式进行；契约未约定分包的，供应商(承包商)如採取分包方式履行契约，应当徵得採购人和採购机构同意，并于分包前10天向採购机构、採购人提供所有与该契约相关的全部分包契约。

2．政府採购项目验收应当遵循的基本程式。首先，由国家认可的专业质量检测机构负责，或者由採购人、代理机构会同专业机构共同负责，由他们组织专业人员组成验收小组来进行。採购金额较小或货物技术参数、规格型号较为简单明确(标配产品)的也可以採用比较灵活的方式来验收。验收结束后，验收小组或者行业质量检测机构要作验收记录，并分别在验收证明书和结算证明书上籤字；此外，供应商、採购机构或採购人认为有必要，可以在契约履行过程中，对履约程度进行核验，并作为交付或验收的依据。採购人应按照约定，组织验收人员对政府採购契约的履约结果进行验收，以确认货物、工程或服务符合契约的要求，从而使验收更加规範。验收过程应当製作验收备忘录，参与人员应当分别签署验收意见。验收结束后，验收主要负责人应当在採购验收书上籤署验收小组的验收意见。属于集中採购项目的验收意见，应填制《政府採购项目验收单》一式三份，採购人、供应商、政府採购中心各执一份。《政府採购项目验收单》是财政部门支(拨)价款的必要档案。

验收结果不符合契约约定的，应当通知供应商限期达到契约约定的要求。给採购机构或採购人造成损失的，供应商应当承担赔偿责任。验收结果与採购契约约定不完全符合，如不影响安全、且比原採购契约货物部分提高了使用要求和功能的或属技术更新换代产品的，在价款不变的前提下，採购人可以验收接受；如不影响安全、不降低使用要求和功能，而且要改变确有困难的，经协商一致并经有关主管部门批准后可减价验收接受。只有非重要部分不符合契约要求，而其他部分可以先行使用的，且採购人确有先使用的必要，经有关主管部门批准，可就先使用部分验收，并支付部分价款。

3．政府採购项目验收的时间和方法。验收时间约定的规定有：在货物类项目中，对供应商提供的国家标準产品或技术要求不高且品牌、型号规格明确的，採购机构或採购人应做到随到随验收。对技术要求较高的或非标产品，採购机构或採购人应在供应商提交货物之日起七日内组织验收工作；在工程类项目中，属于独立的工程(包括设备安装调试)项目，在供应商提交竣工报告之日起15日内，採购机构或採购人应组织验收工作，书面形式通知供应商。属于基本建设配套工程项目，且需要与基本建设工程整体验收的，则按基本建设项目竣工验收规定执行。此外，如果政府採购双方在契约订立时有阶段性验收约定，那幺按採购契约约定的付款条件和付款期限进行分阶段验收，并出具阶段验收报告。最后一次付款，如有质保金的，採购人对供应商提供的货物或服务无质量方面异议的(书面)，政府採购中心将依据採购契约及有效凭证办理资金结算手续。否则，採购人还需出具验收报告。

至于政府採购项目验收的方法，属于分散採购方式的，由各採购人按照契约约定自行验收；属于集中採购方式的，由採购人按照契约约定进行验收。对有特殊要求的採购项目，政府採购办公室可以组织技术专家进行抽查复验。

(二)政府採购项目结算

政府採购项目结算是指採购人在政府採购项目完成并验收后，由财政部门按照採购人的验收结算手续和政府採购契约中确定的付款方式、付款金额，经由政府採购资金专户直接向中标供应商付款结算的过程。

在政府採购项目的结算中的基本程式是：首先，由中标供应商提出结算申请，经由採购人同意后，连同政府採购项目检测机构证明、验收结算书、接受履行报告、质量验收报告、契约约定的付款条件所要求的全部档案副本等有关档案一併报送政府採购管理机构备案。其次，政府採购管理机构对採购人报送的拨款申请书及有关档案进行审核。审核无误后应当按照契约约定金额和政府採购(付款)进度，经由政府採购资金专户直接向中标供应商付款。

选择採购方式，供应方的资格审查，验收与结算和採购效益评估。政府採购项目可以有两种方式，一种是议价的方式，一种是招投标的方式，两种方式都需要进行採购项目的评估。尤其是使用招投标的方式进行的政府採购更需要进行全面的评估。这种评估主要是对于政府採购项目内容和预算方案的评估和对于政府採购供应方的供应方案评估。具体内容如下。

1．政府採购项目内容和预算的评估

根据政府採购的情况和实践来看，对政府採购项目的评估首先要从採购内容和採购预算的评估开始。而这方面的评估大致可从以下几个方面入手。

(1)政府採购项目的内容评估。首先要从政府採购单位的需要角度入手，分析和评估政府採购单位编报的政府採购项目内容是否属于该单位的生存和发展所需要的商品或劳务(工程)，有无属于国家限制购买且又不能被批准购买的内容，有没有政府採购单位可以暂时不买的商品，政府採购清单中是否有不符合配置标準的，有无超过配置标準的採购科目，有无违反国家政策规定等。

(2)政府採购项目的预算评估。除了要评估政府採购项目的内容以外，还要评估这类项目的採购资金及其来源是否正当和合法，有无採购资金来源的保障，以及政府採购项目的资金有无通过乱集资、乱摊派等方式筹集而来的资金项目等，凡是来源不当或资金来源不足的政府採购项目都不得编入同级财政的政府採购预算。

2．政府採购项目的供应方案评估

政府採购项目评估的最重要的内容是对于政府採购项目的供应方案的评估，这包括对于政府採购项目的採购方式评估，对于政府採购项目供应方案的成本与效益评估两方面。

(1)政府採购项目的採购方式评估。在实际的政府採购项目操作中，首先要选择合适的採购方式。从大类上分，政府採购方式可分为两类：一是招投标採购方式，二是非招标性採购：按照招投标方式进行政府採购一般适用于採购量大和数额高的採购，非招标採购方式通常採取发盘与还盘谈判的採购方式。一般来说，政府採购项目必须按照国家规定评估採购方式，如我们国家一般规定只要政府採购数额达到一定数额就必须採用招投标的方式。

(2)政府採购项目供应方案的评估。从本质上看，政府採购项目评估的目的是要体现政府採购的物有所值，所以必须对政府採购项目的供应方案进行评估。政府採购项目的供应方案评估主要是评估供应方案的经济、技术、信用等方面。其中，对于供应方案的经济评估主要是从供应方案(或叫投标方案)的价格方面进行评估，对于供应方案的技术评估主要是针对政府工程採购(或叫劳务採购)的技术方案的评估，对于供应方案的信用评估主要是对于政府採购供应商或承包商的信用评估。政府採购供应方案的评估是一种以经济效益评价为主的综合性评估。