商场之上拼搏厮杀、纷繁複杂不亚于战场，好比战国时代，但是它们也具有共性，由此看见，借鉴他人的经验显得尤为重要。如何才能避免重蹈他人的覆辙？很多时候，需要靠决策者。一个优秀的团队管理人员就有可能做到。新的世纪里，我们需要什幺样的管理人才？这不是几句话能够说清楚的。各人自有各人的见解，各有所短各有所长，不信？那就看看本书吧！文中对P4之战、家族企业的管理者、中国信息影像业、客户服务、中国企业跨国收购（主要是TCL的跨国行动）、品牌定位、“公私合营”、职业经理人、通信行业巨头之间的竞争做出了独到的见解和评论。

P4之战

[点评1] 实力不足的进攻

[点评2] 硝烟散尽后的思考

[点评3] 鹬蚌之争

[点评4] 从P4之战看IT市场发展趋势

任人唯亲还是任人唯贤?

——“重庆力帆”与“宁波方太”的家族企业管理模式

[点评1] 家族企业利弊分析

[点评2] 揭开家族化管理的隐疾

[点评3] 没有最好只有更适合/

柯达之中原逐鹿

——中国信息影像业的“三国演义”

[点评] 解读柯达的中国攻略

来自客户的烦恼

[点评1] 技术力量为谁用?

[点评2] 如何应对客户需求?

闪电重组新宁煤

TCL跨国收购

[点评1] 跨国收购，门当户对

[点评2] 企业购併的核心是价值创造

[点评3] TCL——汤姆逊合作：收益vs．风险

品牌重新定位的困惑

[点评] 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗?

“星期五餐厅”的品质管理

EVA有效吗?

[点评] 公司价值的生成与管理层激励

伤脑筋的研发管理

[点评1] 目标明确管理制胜

[点评2] 文化冲突沟通化解

[点评3] 跨国公司与本土人才的匹配

德隆地震

[点评] 新“公私合营”之路

——德隆事件引发的思考

职业经理人背叛之痛

[点评1] “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和?

[点评2] 家族企业如何走出“家族制管理”

挑战之路：联通CDMA vs．移动GSM

[点评1] 品牌软肋制约联通C网

[点评2] 联通能否“联通”?

新光饰品应该加强品牌管理吗?

[点评1]做品牌并非大企业的“专利”

[点评2] 品牌促进企业升级

[点评3] 饰品品牌建设的多重风险和对策

[点评4] 新光饰品需要塑造品牌吗?