中国集中採购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，中国集中採购网是一家专业从事工业企业原材料、生产资料集中採购的O2O网路平台公司。
中国集中採购网成立于2004年，总部位于中国北京东城区。是北京市德福宝源国际经贸有限公司根据市场现状以及未来发展趋势建立，涉及原材料、工业品、生活服务、商业服务、消费品等行业，其中以建筑行业为主，包括：钢材、水泥、沥青、支架、模板等。
基本介绍
- 中文名：中国集中採购网
- 隶属：北京市德福宝源国际经贸有限公司
- 类型：网路平台
- 涉及行业：原材料、工业品、生活服务等
平台简介
中国集中採购网是一个专职于提供集中採购服务的网路平台，其会员遍布全国各地，涵盖各个行业，藉助于其自身的资源优势为许多大型企业量身定製採购方案，在解决企业、项目面临的各种採购问题方面积累了丰富的经验。
企业文化
核心价值观
感恩·珍惜：懂感恩，知珍惜。感恩是一种美德、态度，更是一种责任与使命。每一个中集采人都感恩社会，感恩客户，珍惜每一次合作，珍惜每一丝信任。
健康·进取：健康快乐，锐意进取。我们信奉健康的身体才是生活快乐的源泉、事业腾飞的双翼，我们以健康为基础，不断进取，铸造中集采事业坚不可摧的基石。
包容·协作：协作，而不是竞争；包容，而不是求同。我们理解人与人的不同，理解立场与角度带来的差异，我们心存包容，与同事，与客户精诚合作，携手共赢。
跨界·创新：中集采的事业是一种跨界，更是一种创新。我们用信念，用真诚，燃烧梦想、跨界融合、创新发展，走出一条属于中集采的成功之路。
未来愿景
集·适：适应社会发展的企业结构及裁汰体制。夯实企业现有经济基础同时建立起能够快速学习，快速决策，杀罚果断的企业结构及优胜劣汰的企业内部择优机制。以顺应网际网路信息技术迅猛发展带来的社会性变革。
集·构：细分行业生态系统。以网际网路为纽带，筑建囊括沟通，阅读，学习，发布，交易，信息共享等一站式服务平台。以科技创新为动力，实现集行业研发、规模化节点生产、先进设备及技术共享、低成本仓储与物流为一体的网路生态体系。
集·链：以产业链为纽带的社交系统。个人交际网路的範围即其能力和实力的体现。我们以产业链为主线，创建帮助用户管理和拓展自己人脉的企业社区。将活跃在各个节点的人群联繫起来。庞大的社交网路可以更为迅速的传递信息，减少信息的不对称，从而降低机会成本。
集·蕴：大学为推动力的产业科技创新体系。建立起与大学联合研究的产、学、研体系。由企业向大学反馈社会的需求。大学与企业的技术人员共同研究攻关，使得企业在新生力量的培训和研究创新接力上面，不会出现断档。
集·展：产业链全球布局网路系统。充分利用信息技术增强企业的核心竞争力，扩展企业规模，布局全球。科研、基础产业、行业实验室的分布，都会对产业的效率起到影响。因此在细分行业生态系统的结构设计中，全球化的管理体系至关重要。
集·汇：消费者即企业投资者的闭环系统。重新整合企业行销模式，由投资者维繫及对接产业链上下游企业，形成绝对的闭环系统。以实现产业链整合的最高目标，使专业化和资本达到完美结合。
合作优势
更低的採购价格
1、中国集中採购网在集中採购方面积累了丰富的经验，拥有众多优质供货渠道，拥有众多高素质集中採购人才。
2、採取集中採购的模式：成立专项採购部门负责项目採购方案的执行，集中优势力量针对河南煤化集团的採购需求制定採购方案，採取招标模式对各行业优质供货方进行甄选。
由于是採取集中採购的模式，并集中优势力量以招标的模式执行採购计画，所以将更有利于在商务谈判中取得优势，获取更有利的交易条件；同时专项採购部门的定价负责人员也会在谈判正常进价和促销进价方面提供準确的市场数据。故而供货商在供货价格方面的操作余地将被最大化挤压。
更高的质量保证
中国集中採购网从事集中採购多年，採购内容涵盖各个行业，各类供货商遍布全国各地，积累了丰富的质量控制经验，形成了成熟的质量检控体系。
中国集中採购网熟知各类产品的具体质量要求，具备强大的质量检控力量，对于不同地域、不同产品的具体质量参数均有明确考核办法，专业的质检人员更能确保商品质量。
中国集中採购网更多的採用直供模式开展採购活动，与全国各地的多家生产厂家建立了良好的合作关係，质量问题更有保障。
更低的採购费用
1、成立专项採购部门负责採购事宜，由于中国集中採购网拥有众多高素质的集中採购人才，所以该部门的工作效率更高，人工成本和时间成本更低。
2、构建採购中心：採购方案确定后，採购中心开始按照採购方案结合地域情况甄选供货商。由于中国集中採购网的会员遍布全国各地，涵盖各个行业，所以更有利于甄选出优质的供货商，再结合地域情况综合考虑，以提高供货速度，有效控制运输费用和仓储费用。同时也有利于加快资金回笼的实现，有效降低财务风险。
3、中国集中採购网能够更加深入与生产厂家建立联繫，採用OEM直供模式开展採购活动，直供模式有效的减少了中间流通环节，能够有效的降低採购费用。
更低的採购风险
河南煤化集团与中国集中採购网合作构建採购平台，由中国集中採购网负责该採购平台的运营与管理。由此可见，河南煤化集团的採购风险转移到採购平台，而採购平台的运营和管理由中国集中採购网负责，也就是说採购风险将由中国集中採购网负担，河南煤化集团实现了採购风险的有效规避。
中国集中採购网开展集中採购行为的成功案例不胜枚举，面对採购风险具备更强的预判能力和应对能力，所以中国集中採购网在应对採购风险方面具备更丰富的经验，同时也更有能力将採购风险控制在最低限度之内。
面对以下可预见风险的应对策略：
（一）质量风险
即使有最完善的质量管理体系，仍然要把对质量风险的防範作为重中之重来对待。
由于中国集中採购网採取的是以直供模式为主的集中採购模式，在价格上严格把关，供货商的利润空间被进一步压缩，难免会有部分供货商会因为利润问题而放弃商品的质量。
应对策略：
1、拥有质检专项职责部门，在相关质检机构专家的指导下，按照质量检控办法严把质量关，将质量风险控制在最低範围之内。
2、中国集中採购网採取的直供模式将採购平台和供应商之间的距离进一步拉近，在签订供应协定时签订时加入质量管控条款加以约束，如果一旦出现质量问题，对方将会承担高额的违约成本，此部分违约金将足以弥补质量问题造成的损失。
3、中国集中採购网具有全程监控商品生产过程的成功经验。
（二）仓储风险
在商品未被交付使用之前，仓储风险将一直伴随左右，对于随时可能出现的保管不善、动物损坏、水害、火灾等等各种状况均要予以充分考虑。
应对策略：
1、中国集中採购网具备专业人员负责仓储工作，成熟的仓库管理办法能有有效的避免上述情况的发生。
2、当面对不可抗的情况时，损失在所难免，所以最有效地控制风险的方法就是将风险转移。由于中国集中採购网与各供应商之间的直供关係的存在，更多的商品在河南煤化集团有需求之前，将存放于生产厂家。採购平台平日只维持最低限度库存。因此，不可抗因素髮生时，损失也能降低到最小。
（三）商品退迴风险
由于对某种商品的使用用途或外观等要素之要求发生改变，导致原计画供应之商品不能满足河南煤化集团集团之需求时，需另行採购。但此部分商品将如何处置。
应对策略：
採购平台以超市的形式存在，在满足河南煤化集团需求的前提下，对社会公众开发。当出现商品退回情况时，退回商品会在超市对公众促销，以期收回成本，减少损失。
更专业的供应服务
中国集中採购网在採购领域奋战多年，积累了相当丰富的供应资源和运输资源，更有能力满足河南煤化集团的需求。无论是在物品供给速度、质量还是外观特殊要求等等诸多方面中国集中採购网都有成熟的操作流程，雄厚的资源积累使得中国集中採购网具备更强大的实力提供更专业的服务。
对于河南煤化集团的一些特殊需求商品，中国集中採购网可以利用其资源优势提供OEM定製服务，按照特定需求制定出特定产品，更好的满足河南煤化集团的需要。
更规範的採购行为
採购是一项既繁琐又敏感的行为，在採购分散进行，採购信息不能及时沟通共享的情况下，将会出现商品不统一、重複採购、延迟採购等等各种情况造成资源的浪费，也会对企业文化建设等方面带来负面影响。
集中採购将有效的避免这一现象的发生，中国集中採购网有完善的採购方案将上述情况完全避免，完善的信息沟通共享系统确保所有的採购行为严格执行採购计画，避免资源浪费。
完善的管理制度、採购执行办法确保不会出现索贿不廉的情况发生，对于企业文化建设、对外形象的树立都能起到积极作用。