《行销综合管理理论、实务、案例、实训》是2010年高等教育出版社出版的图书。本书全面介绍了市场行销综合管理的知识，注重“教学目标”、“教学内容”、“习题和训练”、“学习考核”四者之间的内在统一。
基本介绍
- 书名：行销综合管理：理论、实务、案例、实训
- ISBN：9787040298369
- 页数：192页
- 出版社：高等教育出版社;
- 出版时间：2010年7月1日
- 开本：16
- 正文语种： 简体中文
内容简介
《行销综合管理:理论、实务、案例、实训》是高职高专教育“21世纪多元整合一体化”市场行销系列教材之一，是为满足新形势下我国高职高专教育教学改革对新型专业教材的需求而编写的。
《行销综合管理:理论、实务、案例、实训》以就业为导向，紧紧围绕21世纪高职高专教育新型人才培养目标，依照“理论讲透、实务足够、案例同步、实训到位”的原则编写。
《行销综合管理:理论、实务、案例、实训》以行销管理的计画、组织、执行和控制过程为主要内容，全书共分六章，首先概述行销管理的任务、内容和流程，行销岗位工作职责，然后分别阐述行销管理组织、行销人员管理、行销计画管理、行销执行管理和行销控制管理。
《行销综合管理:理论、实务、案例、实训》可作为高职高专院校市场行销专业的课程教材，也可以作为企业行销培训及自学者的学习用书。
目录
第1章 绪论
学习目标
引例：某新能源公司的“项目销售流程管理”
1.1 行销管理的任务和内容
1.2 行销管理流程
1.3 行销岗位工作职责
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
第2章 行销组织管理
学习目标
引例：耐克的行销组织变革
2.1 行销组织的演变
2.2 行销部门的组织形式
2.3 行销组织设计的原则及结构设计
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
第3章 行销人员管理
学习目标
引例：华为如何打造一支行销铁军?
3.1 行销人员的素质
3.2 行销人员的招聘
3.3 行销人员的培训
3.4 行销人员的绩效管理
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
第4章 行销计画管理
学习目标
引例：“大品牌计画”洗去宝洁百年铅华
4.1 行销目标管理与目标的设定
4.2 行销计画的编制
4.3 行销计画的实施与评估
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
第5章 行销执行管理
学习目标
引例：蒙牛的行销执行力
5.1 行销执行目标
5.2 行销执行过程
5.3 行销执行中可能出现的问题及解决
5.4 行销执行力的提高
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
第6章 行销控制管理
学习目标
引例：麦当劳公司的控制系统
6.1 年度计画控制
6.2盈利能力控制
6.3 效率控制
6.4 战略控制
本章 小结
主要概念和观念
重点实务和操作
习题和训练
综合实务
综合案例
综合实训
附录一 考核手册
附录二 案例分析报告与决策设计方案範文
主要参考文献