一家资本额50万日币，只有6块榻榻米大、2个房间的新企业，如何与跨国大企业日本松下电工竞争，进而赢过它？作者经过实战考验的独特经营策略，教您如何成为顶尖的经营大师，带领读者一起揭开以小搏大的独特经营策略！

「要对抗强敌，只靠我的业务能力是不够的，还需要另一项强力商品才行。若要製作和松下一样的产品，完全没问题。但是，我不想做和别人一样的事。而相同的产品，亦无法掠夺松下的市场占有率，只会在业界的一隅流窜，没多久就会失败。因此，我坚持：一定要製作有窍门的产品！要赢过松下，唯有依靠松下所做不到的附加价值。『未来工业不做相同的产品！』我们做了这样的决定。」……

作者在1965年创立了「未来工业株式会社」，从一个月仅支出20万日币的员工薪资的规模开始着手，1991年11月，即达到年营收240亿日币的规模。2003年3月成功上市，之后更担任集团的董事顾问，直到现在。

神奇的是，未来株式会社平日零加班、过年连休19天，仍能创造15%以上的高获利率，创办人山田昭男的经营方式确为独特！带您一起揭开他颠覆传统的独特经营方式！

山田昭男

1931年出生于中国上海。1945年战争结束前回国，于岐阜县的旧制大垣中学毕业后，便进入家族企业的「山田电线製造所」，担任常务董事一职。1965年8月与友人一同创立「未来工业」，担任董事长，1991年11月，让公司在名古屋证券交易所第二部上市，2003年3月，成功让「未来株式会社」上市，整合了12家关係企业，之后更担任集团的董事顾问，直到现在。1978年曾担任岐阜县中小企业家同好会代表理事、1993年岐阜县中小企业家同好会会长及岐阜县电机工业会会长等职务，对当地产业界有莫大的贡献。1989年 获颁黄绶褒章、1999年 荣获大垣市功劳赏、2001年获颁勛五等双光旭日章。