出版社: 生活·读书·新知三联书店; 第1版 (2001年12月1日)

丛书名: 领导者的眼界

平装: 203页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787108016539

条形码: 9787108016539

尺寸: 19.6 x 17.6 x 1 cm

重量: 363 g

施振荣，台湾彰化人。1944年12月18日出生。台湾新竹交通大学电子工程研究所硕士、名誉工学博士。1976年创立宏碁集团，现任该集团董事长，此外还担任台湾多种公共服务组织的职务。作为台湾工业界自创品牌和国际化经营的倡导者和领军人物，施振荣的杰出业绩受到了举世公认：1995年被《世界经理人文摘》杂誌选为“全球15位最能创造时势的企业家”之一,1996年被美国《商业周刊》评选为“全球25位最杰出企业管理者”之一。1997年当选为《亚洲周刊》年度企业风云人物，1998年获美国南加州大学颁发的“国际杰出企业家奖”，1999年获国际企业学院颁发的年度跨国企业经理人奖，同年还当选为美国CRN杂誌和电脑博物馆联合颁发的本年度资讯界风云人物。

蔡志忠，台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作。1976年成立龙卡通公司，拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影，曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多个国家和地区以多种语种版本出版，销量超过了3000万册。

《第4种全球化模式:全球化的生产与行销》内容简介：在华人企业国际化的过程中，製造和研发方面的问题都不大，行销方面的挑战才是最大的。所以，缺乏大量的国际行销人才是我们面临的最大难题。其实，欧美和日本的企业在开发本土以外的市场时，也同样面临这类难题。所以，我觉得有一点是非常重要的，就是不管我们身处何地，都必须秉持世界公民的观念和心态，都必须从当地的利益来思考和经营。只有这样，国际化经营才有可能成功。

企业国际化需要大量的国际经营人才，这类国际化人才的培养有其特殊性，宏碁标桿学院就是我们在这方面的探索。

总序

第4种全球化模式

引言

全球化的模式

美国企业的全球化模式

欧洲企业的全球化模式

日本企业的全球化模式

各种不同模式的比较

不同模式的利弊

台湾企业的全球化挑战

宏碁目前的全球化运作

宏碁的全球化(1)

宏碁的全球化(Ⅱ)

宏碁从RBU转为GBU的原因

总结

孙子兵法·地形篇

问题与讨论Q&A

全球化的生产与行销

引言

全球化的理由

地点的考虑

製造据点的考虑

科技中心的考虑

行销中心的考虑

运筹总部的考虑

国际资金的考虑

宏碁引进国际资金的经验(I)

宏碁引进国际资金的经验(Ⅱ)

宏碁引进国际资金的经验(Ⅲ)

宏碁引进国际资金的经验(Ⅳ)

宏碁全球化製造运作的经验

宏碁国际行销的经验

宏碁全球化研发的经验

总结

孙子兵法·形篇

问题与讨论Q&A