这是与当时日本经济发展形势和经济环境的变化相适应的。与此同时，还实行了以改革财务管理制度为中心的财务战略，以使组织机构精干化和合理化的人事、组织战略，以产品开发为中心的研究开发战略，等等。70年代以后，由于出现了美元冲击和“石油危机”，日本经济由高速增长转为低速发展，迫使日本企业的经营战略也作了相应的调整：一是经营战略的重点除产品一市场外，还需考虑原料和资源;二是在实行经营战略中更重视经营战略的实践性和从业人员执行经营计画的能力;三是经营战略的制定方法由下而上改为由最高经营层制定，战略的着眼点从某一部门发展为整个企业。一般来说，日本企业把经营战略划分为五类：(1)全公司战略。包括了企业的全部事业和对象，範围广泛。(2)机能战略。其任务在于如何把企业的人、财、物、产、供、销等因素有机结合起来。(3)基本战略。目的是适应环境，解决产品一市场的根本问题，其中又包括“成长战略”和“退却战略”两个部分。(4)多角化战略。发展和研製本公司尚不具备的产品，以此来开发市场，即向新的市场投放最新产品。(5)方法、手段战略。是作为执行机能战略和“成长战略”的方法及与这些战略并用的其他战略，如研究开发战略、协作战略、吸收合併和收买战略等。日本从60年代开始，特别是70年代以后，它的企业产品能够不断打入国际市场，是与它的经营战略能够出奇制胜分不开的。