1962年5月8日1时15分，大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，注水站全部被烧毁。大庆会战工委发动民众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，提出了“从大量的、细小的、常见的工作入手，全面管好生产”的要求。通过摸索实践，逐步形成了岗位责任制、交接班制、巡迴检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等8大制度。1962年7、8两个月，会战工委在北二注水站召开现场会，介绍他们创建岗位责任制的经验。自此岗位责任制在战区推广。此后，岗位责任制逐步发展成为石油系统基层管理的重要基础工作。

在开展“一把火烧出的问题”大讨论中，北二注水站一号泵投产运行205个小时的时候，因连桿的连线螺丝裂损，发生了掉连桿停泵的事故。这一事故的发生，把“一把火烧出的问题”大讨论引向深入，使全站职工进一步认识了建立生产管理制度的必要性，并陆续在管理实践中总结出了“岗位专责制”、“交接班制度”、“巡迴检查制度”、“设备维修保养制度”、“质量负责制”。大庆会战指挥部十分重视北二注水站总结制定的制度，并把在钻井队、採油队、施工队和机修车间等试点单位总结出的“岗位练兵制”、“安全生产制”、“班组经济核算制”归纳在一起，总称为“岗位责任制”。至此，在油田各项管理制度中具有重要地位的岗位责任制形成了。

岗位责任制就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标準，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。包括八个方面，即岗位专责制、巡迴检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、安全生产制、岗位练兵制。岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。岗位责任制的执行，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

截至2005年，北二注水站已安全生产15018天，曾被石油部授予“谦虚谨慎，不断前进”锦旗、黑龙江省先进班组、大庆油田标桿班组、大庆油田管理样板站等荣誉称号。