中国工程企业不仅要走出去，而且还有走的更好更稳。《“一带一路”大实践—中国工程企业“走出去”经验与教训》紧扣“一带一路”主题，汇集了工程企业产、学、研界专家50人，分别从各个领域、各个维度对中国工程企业如何在“一带一路”大背景下更好更稳走出去建言献策，是一本指引中国工程企业走出去的工具书。

本书分为两部分，第一部分是12个管理要素的专题报告，介绍中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是精选中国工程企业在国际市场上12个典型项目案例，涉及11大领域（道桥、水电、房建、铁路..等）。

每个案例均通过项目亲历者访谈、项目资料文献查阅，採用白描笔法进行记述经验与教训，由案例结尾由专家进行点评。

2015年6月，第一版《中国工程企业“走出去”经验与教训》由机械工业出版社出版，并在基业长青“掘金一带一路”高端研讨会上正式发行，2016年11月第二版《“一带一路”大实践—中国工程企业“走出去”经验与教训》改版发行。

经验的形成有其共同的轨迹，教训的产生也有其相似的原因，《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》汇集了国内企业12个国际工程项目案例，如果企业能够对本书中这些经验教训加以研究消化，将会有助于企业练好内功、提升自身实力，践行“一带一路”倡议。

书中的中国企业海外工程案例，正是我们需要“中国的”同时又是“实用的”。这对中国工程企业参与“一带一路”建设，紧紧把握髮展机遇，应对挑战，具有启示作用和指导价值。从这些案例中，寻找中国企业有其是国有企业国际经营的内在逻辑，使我们在“走出去”的进程中能更好地遵循规律，走的更稳，走的更远！同时也是中国工程企业在“一带一路”战略中谋划新发展的重要参考。

周啸东

周啸东 基业长青副总经理

北京基业长青管理谘询股份有限公司副总经理

英国成功的项目管理方法论、风险管理认证的培训师

研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养

《国际工程与劳务》、《建筑时报》 “中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人。

1.1 发展历程

1.2 战略优势

1.3 面临挑战

1.4 战略目标

1.5 市场开发

1.6 商业模式

1.7 团队建设

1.8 企业社会责任

2.1国际工程契约的法律基础

2.2投标阶段《技术建议书》的编制

2.3投标阶段《商务报价书》的编制

2.4实施阶段的契约管理

2.5 分包契约管理

2.6 国际契约的风险管理

3.1“一带一路”为中国工程企业提供了前所未有的发展机会

3.2海外承包事业的发展历程

3.3必要準备

3.4市场开发调研

3.5项目信息选择

3.6项目追蹤与调研

3.7政府框架项目

3.8市场开发契约管理

3.9市场开发风险管理

4.1 项目交付模式选择

4.2 项目融资渠道选择

4.3 投融资风险管理

5.1如何认识“E”和“D”

5.2工程总承包中“E”的特点

5.3建立工程总承包项目管理体系

5.4突破设计困境的具体措施

5.5“一带一路”背景下的机遇和挑战

6.1包装质量管理

6.2运输质量管理

6.3设备物资信息化管理

6.4全链条物流风险管理

7.1 充分了解项目所在国税制

7.2 纳税主体选择至关重要

7.3主要税种和涉税内容

7.4 税收筹划主要原则

7.5税收风险管理

8.1主要风险分类

8.2市场风险识别与应对

8.3决策风险识别与应对

8.4管理风险识别与应对

8.5技术风险识别与应对

8.6进一步提升风险管理水平

9.1 起源与标準

9.2 国际同行管理实践

9.3 中国工程企业管理实践

9.4 重要启示

10.1 “走出去”需要人才队伍支撑

10.2 人才队伍培养主要方法

10.3 重视领军人才培养

10.4 领军人才培养的主要方法

11.1 国际工程面临严峻安全考验

11.2 国际工程安全管理

11.3 国际工程突发事件应急管理组织

11.4 国际工程突发事件应急管理流程

11.5 典型案例分析

附属档案

12.1 PPP模式的定义

12.2 PPP模式全球化发展的进程

12.3 PPP模式的核心原理

12.4 “一带一路”基础设施市场分析

12.5 “一带一路”沿线国家案例分析

12.6 中国工程企业进入PPP市场战略

案例导读

13.1 企业简介

13.2 项目简介

13.3 项目前期

13.4 项目融资

13.5现场準备

13.6 项目实施

13.7竣工验收和试运行

13.8 项目运营

13.9 经验教训

专家点评

（以下案例章节名称同上，省略）